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Démos

Démos de tableaux de bord : les chiffres qui vous manquent pour décider

Rentabilité réelle de chaque client, cash qui dort dans l’activité, clients qui partent sans prévenir. Trois tableaux de bord complets, ouverts sans formulaire, sur une entreprise fictive.

Réserver un appel de 20 min Voir les trois tableaux

Sans formulaire · Données fictives · Le vôtre dès 1 500 €

Vos clients ne vous rapportent pas tous de l’argent

KAVDAL · Pilotage

Rentabilité réelle des clients

12 derniers mois · oct. 25 – sept. 26 Données fictives

Sources croisées
  • Ventes (gestion commerciale)
  • Livraisons
  • CRM
  • Banque

Marge brute

3,37 M€

30,6 % du CA : le chiffre que vous suivez aujourd’hui

  • Ventes (gestion commerciale)

Ce qui reste vraiment

1,94 M€

17,6 % du CA, après 1,43 M€ de coûts pour servir les clients

  • Ventes (gestion commerciale)
  • Livraisons
  • CRM
  • Banque

Clients qui coûtent plus qu’ils ne rapportent

31 clients

−137 k€ de perte sur 612 k€ de CA

  • Ventes (gestion commerciale)
  • Livraisons
  • CRM
  • Banque

Coût des retards de paiement

15 k€

52 clients paient plus de 10 j après l’échéance

  • Comptabilité
  • Banque

Servir vos clients coûte 13 pts de marge

De la marge brute à ce qui reste, 12 derniers mois

À revoir en premier

Résultat après coûts de service, 12 derniers mois

  • C-101 Artisans · 15 k€ −16 k€ 120 livraisons, panier moyen 127 € Franco minimum ou frais de port
  • C-138 Artisans · 11 k€ −16 k€ 144 livraisons, panier moyen 75 € Franco minimum ou frais de port
  • C-090 Artisans · 19 k€ −15 k€ 123 livraisons, panier moyen 156 € Franco minimum ou frais de port

Le cash qui dort dans votre activité

KAVDAL · Pilotage

Trésorerie et fonds de roulement

12 derniers mois · oct. 25 – sept. 26 Données fictives

Sources croisées
  • Banque
  • Comptabilité
  • Stock
  • Ventes (gestion commerciale)

Trésorerie au 27 sept.

818 k€

Point bas prévu : 209 k€ le 15 nov., sous le plancher de 250 k€

  • Banque
  • Comptabilité

Cash immobilisé dans l’activité

2,03 M€

67 j de chiffre d’affaires (clients + stock − fournisseurs)

  • Comptabilité
  • Stock
  • Ventes (gestion commerciale)

Délai pour récupérer 1 € investi

78 j

+19 j en un an

  • Banque
  • Comptabilité
  • Stock
  • Ventes (gestion commerciale)

Cash libérable sans vendre plus

816 k€

en corrigeant 4 causes, détaillées ci-dessous

  • Banque
  • Comptabilité
  • Stock
  • Ventes (gestion commerciale)

816 k€ à libérer sans vendre un article de plus

Cash libéré une fois pour toutes, par cause

  • Ramener 41 clients en retard à l’échéance (18 j de retard en moyenne) 323 k€
  • Facturer à la livraison (84 clients facturés une fois par mois) 226 k€
  • Payer 3 fournisseurs à l’échéance, et non 30 j avant 186 k€
  • Écouler 9 références sans vente depuis plus de 180 j 81 k€

Votre cycle de trésorerie s’est allongé de 19 j en un an

En jours, fin de mois, sur 24 mois

  • Vos clients paient en 62 j il y a un an : 53 j
  • Votre stock couvre 68 j il y a un an : 58 j
  • Vous payez en 51 j il y a un an : 51 j
  • Cycle total 78 j il y a un an : 59 j

Les clients qui partent sans prévenir

KAVDAL · Pilotage

Clients : signaux faibles et potentiel

12 derniers mois · oct. 25 – sept. 26 Données fictives

Sources croisées
  • Ventes (gestion commerciale)
  • Livraisons
  • CRM
  • Registre des entreprises

CA chez des clients qui décrochent

392 k€

11 clients, commandes en baisse de plus de 40 %

  • Ventes (gestion commerciale)
  • Livraisons
  • CRM

CA conservé d’une année sur l’autre

107 %

6 clients perdus (103 k€)

  • Ventes (gestion commerciale)

Devis transformés

27 %

−8 pts en un an

  • CRM

Potentiel inexploité

9,54 M€

37 clients où vous faites moins de 20 % de leurs achats

  • Ventes (gestion commerciale)
  • Registre des entreprises

3,0 fois plus de livraisons en retard chez les clients qui décrochent

Commandes du trimestre en baisse de plus de 40 % sur un an

  • C-028 Industrie et maintenance −77 % 1 livraison en retard · 2 devis perdus · aucune commande depuis 31 j
  • C-034 Industrie et maintenance −41 % 2 livraisons en retard · 1 devis perdu · aucune commande depuis 34 j
  • C-061 Entreprises du BTP −44 % 5 livraisons en retard · 3 devis perdus

Chez C-011, vous faites 12 % de ses achats

Votre CA face à leur potentiel d’achat estimé (effectif × dépense du secteur)

  • C-011 1 134 salariés 12 % capté 274 k€ / 2,24 M€
  • C-018 2 367 salariés 12 % capté 166 k€ / 1,34 M€
  • C-024 394 salariés 11 % capté 106 k€ / 962 k€
  • C-051 536 salariés 11 % capté 63 k€ / 595 k€
  • C-031 221 salariés 13 % capté 78 k€ / 587 k€

Ce sont des exemples : chaque indicateur se modifie, s’ajoute ou se retire selon votre activité.

Chaque logiciel a sa vue. Personne n’a la synthèse.

Votre gestion commerciale, votre banque, votre comptabilité et votre CRM racontent chacun une partie de l’histoire. Nos tableaux de bord croisent leurs données pour donner les chiffres qui servent à piloter.

Vos logiciels

On croise

Vos tableaux de bord

Vos décisions

  • Ventes (gestion commerciale)
  • Comptabilité
  • Banque
  • CRM
  • Stock
  • Livraisons
  • Registre des entreprises

KAVDAL

Une seule base, à jour chaque nuit

  1. Connexion à chaque logiciel, ou simple export
  2. Rapprochement par client, article et date
  3. Calcul des indicateurs qui vous manquent
  • Rentabilité réelle des clients 31 clients non rentables
  • Trésorerie et fonds de roulement 78 j pour récupérer 1 € investi
  • Clients : signaux faibles 11 clients qui décrochent
  • Marge Revoir les conditions de 31 clients
  • Trésorerie Libérer 816 k€ de trésorerie
  • Chiffre d’affaires Rappeler 11 clients avant qu’ils partent

Et plus une heure passée à croiser des fichiers à la main.

Chiffres de l’exemple, sur données fictives.

Ce que vous décidez avec

Un tableau de bord sert à agir. Voici ce que chacun permet de trancher dès la première semaine.

    • Ventes (gestion commerciale)
    • Livraisons
    • CRM
    • Banque

    Rentabilité réelle des clients

    La question

    Quels clients me font vraiment gagner de l’argent ?

    Ce que vous décidez

    • Un franco minimum ou des frais de port là où les petites commandes coûtent trop cher
    • De nouvelles conditions pour les clients qui paient tard
    • Des visites commerciales concentrées sur les clients rentables

    Sur l’exemple : 31 clients coûtent plus qu’ils ne rapportent (−137 k€).

    Inclus dans un premier tableau de bord, dès 1 500 €

    Je veux le même
    • Banque
    • Comptabilité
    • Stock
    • Ventes (gestion commerciale)

    Trésorerie et fonds de roulement

    La question

    Où dort mon cash, et combien puis-je en libérer ?

    Ce que vous décidez

    • Les relances prioritaires, client par client
    • La facturation à la livraison plutôt qu’en fin de mois
    • Le stock à écouler parce qu’il ne tourne plus

    Sur l’exemple : 816 k€ libérables sans vendre plus.

    Inclus dans un premier tableau de bord, dès 1 500 €

    Je veux le même
    • Ventes (gestion commerciale)
    • Livraisons
    • CRM
    • Registre des entreprises

    Clients : signaux faibles et potentiel

    La question

    Quels clients décrochent, et où est la croissance ?

    Ce que vous décidez

    • Les clients à appeler avant qu’ils ne partent
    • Les retards de livraison à corriger en premier
    • Les clients où vous faites moins de 20 % de leurs achats

    Sur l’exemple : 392 k€ de chiffre d’affaires chez 11 clients qui décrochent.

    Inclus dans un premier tableau de bord, dès 1 500 €

    Je veux le même

TVA non applicable, art. 293 B du CGI.

Vos indicateurs, pas les nôtres

Les trois tableaux ci-dessus sont des points de départ. Le vôtre se construit sur vos questions.

  • Ajoutez vos indicateurs

    Marge par commercial, taux de service, coût par livraison : on ajoute ce qui compte pour vous.

  • Réglez vos seuils et vos alertes

    Plancher de trésorerie, délai de paiement cible, objectif de marge : vous êtes prévenu quand ça dérape.

  • Gardez votre vocabulaire

    Vos familles de produits, vos régions, vos segments, et les noms que vous donnez à vos chiffres.

  • Faites-le évoluer

    Un nouveau besoin ? On modifie ou on ajoute un indicateur dans le cadre du suivi.

Combien vous coûte votre reporting ?

Une estimation est déjà remplie. Ajustez les deux curseurs à votre cas.

6 h par semaine
45 € de l’heure

6 h × 45 € × 52 semaines

Ce que vous coûte votre reporting

14 040 € par an

42 120 € sur 3 ans

312 heures par an

Un premier tableau de bord coûte dès 1 500 €, soit 6 semaines de ce reporting.

Réserver un appel de 20 min Voir les offres

Calcul fait dans votre navigateur : rien n’est envoyé.

Le vôtre, en trois étapes

Les prix sont affichés : pas de devis à attendre.

  1. Étape 1 · 5 jours ouvrés

    Le diagnostic data

    290 €

    On repère dans vos logiciels les sources à croiser et les 3 indicateurs qui vous serviront le plus. Remboursé s’il ne vous sert pas.

  2. Étape 2 · 2 semaines

    Votre premier tableau de bord

    dès 1 500 €

    Sources branchées, tableau construit sur vos chiffres, prise en main avec votre équipe.

  3. Ensuite

    Le suivi

    dès 290 €/mois

    Mises à jour, petites évolutions et support, sans engagement de durée.

Le diagnostic est déduit si un projet suit. TVA non applicable, art. 293 B du CGI.

Avant de réserver

Les chiffres des démos sont-ils réels ?

Non. Ce sont des données fictives, calculées sur un distributeur imaginaire de 40 salariés. Le fonctionnement, lui, est celui que vous recevez.

Faut-il changer de logiciel ?

Non. On part de vos outils actuels : gestion commerciale, comptabilité, banque, CRM ou simples fichiers Excel.

Combien de temps pour avoir le mien ?

Le diagnostic prend 5 jours ouvrés. Un premier tableau de bord est livré en 2 semaines ensuite.

Combien ça coûte ?

Le diagnostic coûte 290 €, déduits si un projet suit. Un premier tableau de bord démarre à 1 500 €, le suivi à 290 €/mois. Tous les prix sont sur la page Offres et tarifs. TVA non applicable, art. 293 B du CGI.

Par où commencer ?

Par un appel gratuit de 20 minutes : vous décrivez vos outils et ce qui vous manque, on vous dit honnêtement si un tableau de bord vous servira.

Prochaine étape

Le même, sur vos chiffres

Un appel gratuit de 20 minutes pour voir quels indicateurs vos logiciels peuvent déjà vous donner. Sans engagement.

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